工業信息化軟件中的數據，其潛能(néng)和價值是極其巨大的......

——郭仁賢

建築業是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟的支柱産業，建築勞務是建築業健康發(fā)展的基礎性、戰略性的決定性因素。多年來，基本由農民工組成(chéng)的建築勞務大軍，爲我國(guó)的基本建設和重點工程建設作出了重大貢獻，但同時(shí)建築市場運作中的種(zhǒng)種(zhǒng)不規範行爲也緻使勞務企業處境艱難、有口難言、風險重重。

長(cháng)期以來，建設領域用工主體責任不清晰，行業運作的不規範，違法轉包分包屢禁不止，行業缺乏對(duì)勞務分包項目的有效管理手段。由于建設領域勞務用采取分包模式，總承包把項目勞務分包給勞務企業，就(jiù)不再管理項目勞務用工情況，而勞務企業又不能(néng)深入工地現場管理，實際工程項目勞務用工都(dōu)是班組長(cháng)（包工頭）在管理農民工。日常管理往往處在失控狀況，無法做到對(duì)一線農民工群體直接管理和服務，導緻用工各環節脫鈎、過(guò)程用工證據數據缺失，農民工用工的變化情況底數不清，最終導緻農民工工資支付得不到保障。

勞務公司在業務管理的過(guò)程中除了面(miàn)對(duì)上述的管理風險外，還(hái)要應對(duì)成(chéng)本、财稅等多種(zhǒng)經(jīng)營風險。如何讓突破現實困境，讓勞務公司有自己的管理大腦，一向(xiàng)沉默的過(guò)程管理逐漸學(xué)會(huì)“開(kāi)口說(shuō)話”...... 智誠科創在“秘密”地鑽研了5年之久後(hòu)，近日他們的勞務公司業務管理大腦正式面(miàn)世—— “四名制” 勞務公司業務管理系統 。

該系統軟件幫助建築勞務公司解決全流程業務管理，實現項目全過(guò)程管理的數據标準化、管控可視化、業務一體化。可實現線上實名認證、勞動合同簽署、保險購買；一鍵操作工資批量跨行發(fā)放、回單打印；智能(néng)運算彙集個稅批量申報等功能(néng)。以其獨特的數據化思維方式突破了傳統勞務公司業務管理的困境。系統數據大腦幫助勞務公司使管理更便捷、更高效、更安全。